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価格戦争は,あまりにも多くのエネルギーを取ったとして,おそらく,国内の電力会社は,最終的に回帰小売エッセンスになっただけでなく, "軍拡競争"すること - 商品,最近では,ライン上に静かに独自のブランドをDangdang,実際には,記者が見つけた,国内の主流外国の電力供給の巨人は,自社ブランドの開発に注目している,物理的な小売業者の電力会社から学ぶことは,独自のブランドキャンペーンはDangdang優れた製品をDangdangの独自のブランドを持ち始めた "と"正式にローンチDANGDANG BABY "は,正式に小売企業の自社ブランドの軍に入隊した, Dangdang記者は少量での商品の2自身のブランドを見ましたが,ユーザーの評価は,同じ価格の商品の他のブランドよりも高かった,記者とのインタビューで認めDangdang Kuokホック,広報のディレクターは, "早期に,我々は突破口として品質の素材だろう",実際には,それが外国の電力会社の巨大な国内B2Cビジネスであるかどうか,早期に自社ブランドの開発を開始, 2007 Amazonは常陽の買収により,中国市場に参入するには,以下の,リーダー "キンドル"の独自ブランドは中国に販売を探していましたが,様々な理由で,達成することができませんでした,以前にAmazonは中国名 "キムリード"から "キンドル"を持っているより多くのニュースは,中国に入ろうとしている,新しい卵の正味1月の中国での別の大規模な外国の電気事業者の自社ブランド "Rosewill",ライン上の今年,企業は,自社ブランドのフィールドに師事,並びに電気供給者は,独自のブランドを狙っている, Jingdongモールがあり,数年前にインサイダー,Jingdongモール,自社ブランドの思いのレイアウトを語った,以前にも,何度も名前の問題に言及したが,今日まで,Jingdongモールの自社ブランドはまだ計画段階にとどまっている,一方,B2C市場 "後発"蘇寧テスコは自社ブランド事業のレイアウトを開始しました,昨日,蘇寧テスコ執行副社長,李濱は,ステップバイステップで次の行になりますテスコ自社ブランド製品を蘇寧,記者とのインタビューで語った,具体的な計画は6月に発表されます,また,垂直クラスB2Cの一部はまた,独自のブランドと同様のビジネスモデルの水をテストし始めた,たとえば,音楽アモイネットワークとフルーツ忍者,怒っている鳥や植物対ゾンビや他の一般的な携帯電話のゲーム開発者が協力,と公に言っていた "独自のブランドを開発しません"とCEOの李シュービン,購入するには良い音楽が,また最近になって口を閉ざして "自社ブランドを行う必要がある"明らかにした,販売代理店の利益の10倍自社ブランドは,わらの自社ブランドの小売店の収益のリターン駆動開発の比較的低コストで,比較的高レベルで低利益の苦境を打破することができます,本喝状況で主流の電力会社売上高はたくさんのお金が,それらのほとんどの,としてDangdang CEOの李Guoqingは30％-60％,衣料品の自社ブランドの売上総利益率に達することができると述べた,財布 ヴィトン,ナイキなどの大電力会社の記者の計算,販売ブランド,アディダスの大規模なネットワーク鞋城,粗利益率の3％未満に近い筋, "顧客が12元で販売価格99ドルを販売誠品ところでは,最後の割引下着は40を作ることができますが,それは下着の販売エージェントのブランドであれば,あなたは4元を作るために60元の価格にすることができます何が嫉妬の事, "B2Cのインサイダーは言った,電力会社は,一般的に利益率の低い自社ブランドの苦境に陥り,誠に魅力的な大きなケーキです,資本神 "後退造血能力が電力会社の前に大きな問題の嘘になっているので,代理店のブランドよりも2?3倍高い独自の価格と利益のため,納期の希望を見て呼び出します,しかし,ネットワークのブランド,独自ブランドの電子ビジネスプラットフォームの売上総利益の改善のメリットの多くが,独自の自社ブランドを入力するには,まだ品質の電気より昇進の小売経験の不足より多くのボトルネックが存在する,自社ブランドの商品は,小さな設備投資を必要とする開発,資本チェーンの電気供給者は,テストです,かつて自社ブランドのリンクの大規模生産に多額の投資を大幅に電力会社のオペレーショナルリスクが増加します,同時に,ルイヴィトン,独自のブランドやメーカーと直接協力して,より小売店では,ファウンドリ事業の商品の品質を制御する方法,小売業者が問題を考慮する必要があります,インターネット小売業者,そして原因,その人気に,より安全な品質のよく知られているメーカーは高くはありませんが,ビジネスは小さいですが,それは不確実性に追加し,独自のブランドを開発するために,ネットワークオペレータを与える伝統的な巨大小売店を,好きになることは困難である,アナリストはまた,自社ブランド商品が標準化された製品ではないことを言った,品質,スタイルは,多くの場合,マーケティングツールよりも重要である,したがって,企業は利益率の高い,コストとキャッシュフローは,厳密に制御する必要がありますの "目隠し"にすることはできません,ネットワークのブランド自社ブランド事業者の担当者は非常に重要ですが,電力会社はほとんど動作しない経験を持っています,ギャング集団リフレクションの醸造は,電子商取引の小売性質のリターンがあるかどうかをより多くの "電子"以上の "商業的"トピックでは,決まり文句となっている,呉ボー,Lashouの最高経営責任者（CEO）,ルイビトンバッグ,電子商取引の競争が今年は新技術の開発と使用にある,世界では電力供給の一部を担当している人々の景色が誰であるかを "電子"があります,しかし,小売性質のリターンは,B2C電子ビジネスのための右のパスです,業界のビュー,価格戦争からの電力では,独自のブランドを開発するためのお金を燃やす戦争は,実際には,オーバーマーケティングから飛び出して,小売業に集中するようになった,もはや企業規模のブラインド拡大のための肯定的な信号ではありません, ""トス "の数年後,私は個人的には電力供給の一部がブラインド膨張段階が成熟する独自のブランド構築を開始してしまったが,小売業界観測筋は思う回帰小売本質の現れと見ることができると思います独自のブランドを開発し,実際には,ブランディングの一つの方法を別のルートを取るためにユビキタス均質化競争の電力供給産業の小売イノベーションは,自社ブランドだけでなく,企業のビジネスモデルです,今年は,以前の "燃焼"モード反射の収益は電気と商業企業がたくさん,音楽アモイネットワークの最高経営責任者（CEO）のBi盛からスローされた "Eコマースは大きな詐欺だ"と多くの電気商業企業は,変更を行うと同時に彼らの意見に反論するように見える,戦略的収縮を行う年次総会でDangdang CEOの李Guoqing副報道官;;間違わ同社の年次総会で,前年の誠最高経営責任者（CEO）高齢者,目の見えない展開の顧客はどこJingdongモールは,売上総利益率がそれを示して,静かに価格を上げるようになった追求,業界の視点は,独自のブランドに移動する電気プロバイダの道企業の障壁独自のブランドを知られているが,伝統的な小売業者の目には,自社ブランド商品は,電子ビジネスプラットフォーム上で補助的な役割に運命づけすることができる,唯一の古き良き百貨店メーシーズなどが自社ブランド商品を管理するために,外国での百貨店関係者は, "電気商業企業ブランドの評判は,自社ブランドの開発と成長をサポートするのに十分ではありません",印刷された小売店のロゴ入り商品,商品の品質だけではなく,認識のモデルが,この小売業者の認識を購入する消費者は "担当者が電力会社の自社ブランドについては楽観的ではありません,彼女の見解では, "Dangdang"や "電気のロゴのTシャツ,プリントも安く,また,あまりにも多くの消費者を引き付けないかもしれません,インサイダーは,ルイビトン,独自のブランド商品はちょうど商品ラインを補完する電力会社であると考え,自社ブランドと離職数は商品の総売上高の10％を超えない, "これは必要なだけの電力供給は,"穴を埋める "ためにそれを取ることです,"